Supply chain
TiQ Planning
Pianificazione a Lungo Termine: Margini e On-Time Delivery Garantiti
Costi e imprecisioni: le sfide di chi si occupa di pianificazione
Previsioni di Vendita Inaccurate e Supply Chain Instabile
Il pianificatore è vincolato dall’imprecisione dei forecast di vendita. Dati imprecisi compromettono la stabilità dell’intera Supply Chain e l’efficacia del planning.
Difficoltà nell'Allineamento Domanda-Capacità
Grande complessità nel bilanciare la capacità produttiva con gli ordini in portafoglio e quelli previsti. Cruciale per un corretto allineamento domanda-offerta.
Conflitto di Priorità e Compromessi sui Margini
Il planner media tra obiettivi in conflitto: riduzione costi vs. servizio al cliente vs. marginalità. Assenza di una visione unificata che supporti la decisione.
Variabilità e Imprevisti non Gestiti con Reattività
Cambi di priorità, ritardi dei fornitori e guasti rendono la pianificazione reattiva e complessa. Richiede un APS in grado di reagire in tempo reale.
Mancanza di Strumenti APS Avanzati (Blocco Scalabilità)
L’uso di Excel o MRP basiche limita la precisione. La mancanza di strumenti APS (Advanced Planning and Scheduling) impedisce scalabilità e visione strategica.
Rivoluziona il Planning: Il Modello TiQ per la Crescita Strategica
TiQ Planning: Il Pianificatore per l’Ottimizzazione Produttiva
TiQ Planning è la soluzione che trasforma la tua Supply Chain. Supera i limiti di Excel e MRP e bilancia perfettamente domanda, capacità produttiva e vincoli. Offriamo vantaggi misurabili a livello strategico (migliore servizio), economico (costi ridotti) e operativo (meno fermi).
Allineamento Domanda Capacità Piani Realistici
Trasforma i forecast in piani di produzione realistici. Migliora la visibilità supply chain ed elimina l’overbooking, ottimizzando l’utilizzo delle risorse.
Massima Puntualità (OTD) e Gestione ATP
Massimizza l’On-Time Delivery (OTD). Supporta la gestione delle priorità e garantisce risposte rapide e affidabili grazie alla funzionalità ATP (Available to Promise).
Miglior Coordinamento Vendite, Acquisti e Produzione
Benefici Strategici: Marginalità e Sostenibilità
Aumenta significativamente la marginalità per prodotto e supporta la sostenibilità aziendale. Migliora la customer satisfaction e la fedeltà a lungo termine.
Visualizzazione Avanzata di KPI Strategici
Offre indicatori di performance chiave (KPI) sempre aggiornati e facilmente leggibili. Supporta decisioni strategiche basate su dati oggettivi e misurabili.
Simulazione, Integrazione e Scenari What-If
Si integra con ERP e sistemi legacy. Permette la creazione di scenari e simulazioni what-if per valutare preventivamente l’impatto delle scelte strategiche.
Quali sono i benefici principali che i nostri clienti hanno riscontrato
TiQ Planning è costruito per agevolare al massimo l’operato del Pianificatore, fornendo gli strumenti necessari per migliorare la qualità del piano e massimizzare l’efficienza complessiva della Supply Chain.
Ottimizzazione delle Scorte e Magazzino
Riduzione del livello di scorte e di magazzino grazie a forecast più precisi e a un approvvigionamento ottimizzato.
Migliore Utilizzo della Capacità Produttiva
Piani di produzione realizzati per massimizzare l’utilizzo degli impianti e ridurre i tempi morti non necessari.
Previsioni di Vendita di Alta Qualità
Miglioramento della precisione dei forecast, base fondamentale per tutte le decisioni di acquisto e produzione future.
Affidabilità nelle Date di Consegna (ATP)
L’Available To Promise garantisce promesse affidabili ai clienti, migliorando drasticamente il livello di servizio (OTD).
Pianificazione Collaborativa (S&OP)
Supporto completo per il processo Sales & Operations Planning (S&OP), garantendo l’allineamento tra i dipartimenti.
Riduzione dei Costi di Acquisto Urgente
Acquisto dei materiali basato su piani stabili, eliminando gli ordini urgenti e costosi e ottimizzando la liquidità.
Approfondiamo: tutte le risposte!
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