Non è Solo Software, è un Cambio di Processo
Adottare un nuovo sistema di pianificazione della produzione (come un software APS) non significa semplicemente installare un programma. È un cambio strategico che richiede una preparazione accurata. Per garantire una transizione efficace e sostenibile, è fondamentale seguire alcune best practice collaudate.
I Passaggi Chiave per l’Implementazione
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Mappatura dei Processi e Coinvolgimento:
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Mappare i processi esistenti: Prima di tutto, è essenziale mappare i processi attuali. Questo aiuta a identificare le inefficienze e a configurare il nuovo sistema in modo ottimale.
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Coinvolgimento dei Team: Coinvolgi attivamente i team operativi e commerciali fin dall’inizio. Il loro buy-in è cruciale per il successo dell’adozione.
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Integrazione e Monitoraggio:
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Integrazione del Software: Assicurati di integrare il pianificatore con i sistemi esistenti, come ERP e MES, per garantire un flusso di dati continuo e affidabile.
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Definizione dei KPI: Definisci chiaramente gli indicatori chiave di performance (KPI) per monitorare l’efficacia della pianificazione (es. OTD, livello di stock, riduzione dei setup).
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Adozione e Scelta della Soluzione:
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Adozione Progressiva: Inizia con un’adozione progressiva (rollout), puntando a risultati misurabili nel breve periodo. Questo riduce i rischi e aumenta la fiducia interna.
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Scelta del Software: Scegli un software flessibile, verticale e che sia in grado di adattarsi alle specifiche dinamiche della tua azienda. La flessibilità è la chiave per una crescita futura.
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